AI経営の記事一覧
経営が決めるAIの使い方。導入の順番、人材、効果の測り方、顧問やコンサルの選び方。
AI経営の記事
このカテゴリには 6 本あります。
2026年8月17日武石幸之助AI経営とは？導入を成果に変えるために経営が決めること
AI経営とは、生成AIやAIエージェントの対象業務・権限・効果の測り方・人材の育て方を経営が決め、現場の利用を組織の成果に変える判断です。ツール配布そのものではありません。
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2026年7月29日武石幸之助AI研修の効果測定はどうやるか — 定着を測る指標とKPI設計【2026年版】
AI研修の効果測定の進め方を解説。カークパトリックモデルの4段階をAI研修に当てはめ、利用率・業務適用率・時間削減・内製化率の指標テンプレート、研修前から6か月後までの測定タイミング設計、3軸理論で見る測定の抜けと経営への報告方法をまとめます。
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2026年7月29日武石幸之助【2026年版】AI導入コンサルティングの選び方｜費用相場・契約形態・失敗しない選定基準
AI導入コンサルティングの選び方を、1,800社超を支援してきたx3dが解説。戦略系・実装系・研修伴走型の3タイプの違い、費用相場と契約形態、補助金の活用、失敗パターン、選定チェックリスト10項目、社内人材育成との使い分けまで整理します【2026年7月時点】。
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2026年7月29日武石幸之助AI顧問の選び方とは？求められる役割・料金相場・比較ポイントを解説【2026年版】
AI顧問の選び方を、役割、料金、支援範囲、実装力、内製化、AIガバナンス、契約条件の観点から解説。他社公開価格の比較とx3d公式3プラン、10項目のチェックリストを掲載します。
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2026年6月20日武石幸之助AI BPRとは？従来BPRとの違いと進め方6ステップ【2026年7月】
AI BPRとは生成AI・AIエージェント前提で業務を白紙から再設計する経営手法。従来BPR・AI活用との違い、6ステップの進め方、サッポログループの36万時間削減事例、3軸理論で読み解く失敗パターンを1,800社超を支援したx3d代表が解説【2026年7月】。
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2026年6月20日武石幸之助AI人材育成の進め方｜経産省4ステップ×3軸理論で設計するロードマップ【2026年版】
AI人材育成は単発研修では成果に繋がりません。経産省の4ステップと「のすけ式3軸理論」を組み合わせ、業務AI駆使型人材を優先育成する実務手順を、1,800社超を支援したx3d代表が解説します。
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