経営者のAI戦略を、自社の言葉にする

AI NATIVE LEADERSは、経営者・役員が自社のAI戦略を自分の言葉で言い切れるようにするプログラムです。ティーチング（概念・トレンド・情報の取り方）とコーチング（自社への置き換え）を行き来します。現場向けの研修シリーズとは別の、経営判断の思索レイヤーです。

両方あります。トレンドや技術の骨格はティーチングで渡し、それを自社の事業・組織・権限に置き換える対話がコーチングです。割合は商品の仕様にしていません。その回の論点に合わせて行き来します。

検索で多い「AIコーチング」は、AIが対話の相手になって助言するサービスを指すことが多いです。AI NATIVE LEADERSは、人が経営者に教えるプログラムです。AIを壁打ちに使う演習はありますが、判断の相手は講師です。

経営者、経営役員、事業責任者です。社員研修の前に、トップが自分の言葉で方針を言えるようにしたい場合に向きます。現場担当者向けの操作研修ではありません。

個別コーチングの伴走は、月2回・1回最大90分で、3ヶ月（AまたはB）か6ヶ月（両方）から選びます。あわせて、経営チーム向けの集団レクチャー型（5〜6名／90〜180分）、個別の対話型（1名／90〜120分×3回）、その組み合わせのハイブリッド型もあります。

3ヶ月は「経営方針の言語化」か「経営者自身のAI活用力」のどちらかです。6ヶ月は両方で、経営の実行伴走もこの期間で担います。料金の固定額は公開していません。

全社研修とHAI BOOT CAMP®は、現場が手を動かして業務で使う実務レイヤーです。AI NATIVE LEADERSは経営者本人の判断軸と、社内へ出す言葉を扱う思索レイヤーです。両方を同時に進めることもあります。

あります。パナソニック株式会社の役員向けプログラムとして導入いただき、導入事例ページに公開しています。部長職向け研修との連動も、同じ事例ページに書いてあります。

訪問とオンラインの両方に対応しています。パナソニックの公開事例でも、課題に合わせた1対1セッションを訪問またはオンラインで実施しています。

対象人数、対面かオンラインか、期間によってお見積りします。料金表の固定額は公開していません。導入の相談で範囲を決めたうえで提示します。