AI教育理論・メソッド / Thinking Layer

経営者向けマンツーマンAIコーチングAI NATIVE LEADERS

組織のAI化は、経営者の解像度を超えて進みません。AI NATIVE LEADERSは、経営者・経営役員と1対1で向き合い、 AI時代の判断軸・組織変革・社会洞察を共に深める伴走プログラムです。

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1,500+

累計支援企業数

5,000+

累計受講者数

3ヶ月

標準伴走期間

The Real Gap

研修を教えるだけでは、
組織は変わらない。

x3dの現場支援で見えてきたのは、AI活用停滞の原因が現場だけではないという事実です。 経営層の解像度と意思決定が更新されることで、はじめて組織全体の実装速度が上がります。

01

研修が終わると、現場の活用が止まる

全社研修を実施しても、経営判断の軸が更新されなければ現場の意思決定は変わりません。

02

経営は本気、現場は様子見の温度差

経営層と現場の間にある認識ギャップが、AI施策の実行速度を落とします。

03

外部依存の施策は、担当交代で止まる

施策が特定担当者に閉じると、継続性と再現性が担保できません。

04

経営者の言葉がないと、文化は根づかない

AI活用を文化として定着させるには、経営者自身の解像度と実践が不可欠です。

Positioning

実務レイヤーと、
思索レイヤーの二輪で進める。

x3dの教育体系は、現場実装を担う「実務レイヤー」と、経営判断を鍛える「思索レイヤー」の組み合わせで設計しています。

Practice Layer

のすけ式 絶対に挫折させないAIシリーズ

現場担当者が手を動かしながら、業務で使えるAI活用を身につける実践レイヤーです。

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Thinking Layer

AI NATIVE LEADERS

経営者と1対1で向き合い、判断軸・組織観・変革ロードマップを練り上げる伴走プログラムです。

本ページで詳細をご案内しています

Three Pillars

知り、扱い、変える。
三本柱で経営の構えをつくる。

KNOW

概念・哲学を持つ

  • LLM・エージェント・RAGなど、AI技術の構造理解
  • 経営者が押さえるべきAI用語と発想の体系化
  • AIディスラプションと業界トレンドの俯瞰
  • 競争戦略・倫理・ガバナンスへの示唆整理
HOW

自ら扱い、検証する

  • AIを経営の壁打ち相手として使う思考習慣
  • Claude・Cursor等を使った業務実装の体験
  • 情報収集と意思決定の高速化
  • AI脳死を防ぐ批判的思考の定着
AIX

組織を変える設計

  • 意識サーベイ・スキルマップによる現状把握
  • 個人・組織・経営の3層で行うBPR設計
  • AIネイティブとノンネイティブの協働設計
  • 浸透施策と実行ロードマップの具体化

Standard Curriculum

経営者と練り上げる、八つの問い。

01

経営者個人の立脚点の言語化

AI時代に何を守り、何を変えるのか。意思決定の原点を明確にします。

マインド

02

情報収集論 - 羅針盤と風見鶏

変化に流されないための情報設計と、判断につながるリサーチ動線を整理します。

スキル

03

AIテクノロジーの四面性

道具・基盤・知性・社会変数としてのAIを捉え、経営判断の前提を更新します。

インフラ

04

AI時代のBPR三階層

個人・組織・経営の3層から、どこを変えるべきかの設計図を描きます。

インフラ

05

AI脳死とイカルスのパラドックス

成功体験の固定化を越え、AIに依存しすぎない批判的思考を鍛えます。

マインド

06

AI時代の人材・組織の再定義

人に残す仕事とAIに委ねる仕事の線引きを行い、組織設計に反映します。

インフラ

07

SaaS is Dead ディスラプション論

既存事業構造の揺らぎを読み解き、競争優位の再定義につなげます。

マインド

08

KNOW / HOW統合フレーム

知ることと扱うことを統合し、経営者としての実践体系を仕上げます。

マインドスキル

Delivery Formats

状況に合わせて選べる、
三つの提供形態。

集団レクチャー型

5〜6名 / 90〜180分

経営チーム全体で認識を揃え、役員間の温度差を短時間で調整します。

個別コーチング型

1名 / 90〜120分 × 3回

認識・深化・統合の3段階で、経営者一人ひとりの思考と実装を伴走します。

DAY1 認識DAY2 深化DAY3 統合

ハイブリッド型

集団 + 個別

全体合意形成と個別の深掘りを組み合わせ、組織全体の推進力を高めます。

N

AIのすけ先生

Your Coach

武石 幸之助

x3d株式会社 代表取締役

1,500社を超える法人AI研修・組織導入支援の現場知見をもとに、経営層向け伴走プログラムを体系化。経営判断から現場浸透まで、 組織フェーズに合わせた支援を一気通貫で提供しています。

「ツールを教える人ではなく、経営者が自分で会社を変えられる状態をつくる」
累計支援企業数 1,500+AI教育理論の体系化と実装支援経営層から現場まで一気通貫
  • 東京同友会 ロゴ
  • パネルプラス株式会社 ロゴ
  • パナソニック株式会社 ロゴ
  • 株式会社サツドラホールディングス ロゴ
  • 小野薬品工業株式会社 ロゴ
  • 株式会社アカツキ ロゴ
  • 株式会社ランクアップ ロゴ
  • 株式会社Hajimari ロゴ
  • 株式会社ONE COMPATH ロゴ
  • 株式会社アムオンライン ロゴ
  • 株式会社ALALINK ロゴ
  • 株式会社オープンエイト ロゴ
  • 株式会社マハログループ ロゴ
  • 株式会社HANABIYA ロゴ

AI NATIVE LEADERS

組織のAI化は、
経営者の思索の深さから始まる。

経営チームの現状をヒアリングし、最適な形式・期間・伴走範囲をご提案します。まずは課題の解像度を上げるところからご一緒します。

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1営業日以内に担当者よりご連絡いたします。