経営課題から考える
技術起点ではなく、売上・生産性・人材・リスクなど経営上の課題から出発します。
AI顧問とは
判断を支え、 実行が続く仕組みまで整える。
AI顧問は、特定ツールの導入だけを目的とするサービスではありません。経営課題をAIでどう解くかを整理し、経営と現場の間で判断が止まらない状態をつくるための助言・伴走を行います。
選択肢を比較する
特定ツールに固定せず、内製・外部支援・研修・開発を含む選択肢を比較します。
社内に判断軸を残す
外部への依存を深めるのではなく、契約後も社内で改善を続けられる状態を目指します。
支援領域
経営の意思決定から、 現場の定着までをつなぐ。
以下は支援範囲の例です。実際の対象や深さは、貴社の課題と社内体制に応じて設計します。
01
経営判断
AIに関する選択肢を経営課題に翻訳し、投資判断や優先順位づけに必要な論点を整理します。
02
導入ロードマップ
全社・部門・個別業務の現在地を踏まえ、検証から運用までの進め方を段階的に設計します。
03
AIガバナンス
情報管理、利用ルール、権限、確認プロセスなど、安全に活用を広げるための検討を支援します。
04
現場定着
経営方針を現場の業務へつなぎ、利用状況や課題を確認しながら継続改善できる体制を整えます。
05
研修・AI BPRへの接続
社員の能力開発が必要なら研修へ、業務再設計が必要ならAI BPRへ、課題に応じて支援を接続します。
06
開発・内製化への接続
ツール導入だけで解決しない課題は、PoCやシステム開発、社内推進人材の育成を含めて整理します。
サービス比較
AIコンサル・外部CAIO・ 研修やAI BPRとの違い
名称だけでなく、何を変えるための支援か、どこまでを依頼するかで選ぶことが重要です。
| 選択肢 | 主な目的 | 主な範囲 | 関わり方 |
|---|---|---|---|
| AI顧問 | 企業全体のAI活用に関する意思決定と継続推進 | 経営課題、優先順位、ロードマップ、ガバナンス、定着 | 継続的な助言・伴走 |
| AIコンサルティング | 特定テーマやプロジェクトの課題解決 | 調査、戦略策定、要件整理、プロジェクト推進など | 案件ごとに設計 |
| 外部CAIO | AI戦略を経営レベルで横断的に支える | 全社方針、投資判断、体制、ガバナンスなど | 助言・伴走。法的な意思決定権限は代替しない |
| 経営者向けマンツーマンAIコーチング | 経営者個人の理解・判断軸・実践力を高める | 経営者個人の思考、学習、AI活用 | 個人へのコーチング |
| AI BPR | 対象業務をAI前提で再設計する | 業務棚卸し、PoC、実装、運用改善 | 個別業務・部門の実行支援 |
| AI研修 | 社員・組織のAI活用能力を育てる | 知識、演習、実務適用、内製化 | 教育プログラム |
※「外部CAIO」は、社外の専門家がAI戦略や推進体制を支える役割を示す呼称です。x3dのAI顧問は助言・伴走を行い、会社法上または社内規程上の意思決定権限を代替するものではありません。
選定と信頼情報
相談前に、比較基準と 担当者情報をご確認ください。
支援範囲や契約条件を比較できる解説と、相談を担当する責任者、記事の編集方針を公開しています。
このような企業・課題に
AI施策が点在し、 次の判断が止まっている企業へ。
AI活用の候補は増えたが、経営として何を優先すべきか決めきれない
ツールや研修を導入したものの、部門ごとの取り組みで止まっている
推進担当者だけに判断が集中し、経営会議と現場がつながっていない
PoCの次に何を標準化し、何をやめるべきか整理できていない
情報管理や利用ルールを整えながら、安全に活用範囲を広げたい
研修・業務改善・開発を別々に発注せず、一貫した方針で進めたい
最初の90日
最初の90日で整理する、 標準的な検討テーマ
以下は進め方の例であり、確定した納品物や成果を保証するものではありません。課題の緊急度や既存施策に応じて順序と範囲を調整します。
- 01
0〜30日
現在地と経営課題をそろえる
経営上の優先課題、既存施策、利用ツール、推進体制、データ・セキュリティ上の制約を整理します。
- 02
31〜60日
優先順位と検証方針を決める
期待効果、実行難易度、リスクを踏まえて候補を絞り、検証テーマと判断基準を具体化します。
- 03
61〜90日
実行と継続改善の型をつくる
検証結果を確認し、運用ルール、成果指標、社内の役割分担、次の施策候補を更新します。
支援の進め方
相談から実行支援まで、 課題に合わせて接続します。
- 01
無料相談
30分の無料相談で、現在の課題とAI活用の状況を伺い、最初の90日で整理すべき論点を確認します。
- 02
支援範囲の設計・お見積もり
対象部門、検討テーマ、必要な専門領域を確認し、含む支援と含まない業務を明確にした上で個別に設計します。
- 03
優先順位づけと伴走
経営課題から施策候補を整理し、判断・検証・振り返りのサイクルを一緒に進めます。
- 04
研修・AI BPR・開発への接続
助言だけで完結しない課題は、必要に応じて研修、業務再設計、PoC・開発などの実行支援へ接続します。
支援範囲と料金
課題と支援範囲に応じた、 個別設計・個別見積もりです。
料金、初期費用、最低契約期間、定例回数、チャット対応条件は、支援範囲を確認した上でお見積もりします。契約前に、含む業務と含まない業務を明確にします。
支援範囲に含み得るもの
- AI活用に関する経営課題・論点の整理
- 施策候補の優先順位づけとロードマップの検討
- AIガバナンス、情報管理、社内体制の検討
- 成果指標と振り返り方法の設計支援
- 研修・AI BPR・開発など次施策の選択支援
別途契約・専門確認になり得るもの
- 取締役会や経営者に代わる法的・経営上の意思決定
- 個別システムの開発・保守や大規模な業務設計作業
- 法務・税務・労務等の有資格者による専門判断
- 成果や費用削減額など、特定結果の保証
FAQ
AI顧問についてのよくあるご質問
AI講師・x3d代表
ご相談の前に、 x3dの代表についてご確認ください。
武石幸之助
Konosuke TakeishiAIのすけ先生AI講師・生成AIトレーナー / x3d株式会社 代表取締役
東京大学大学院 学際情報学府 ／ 慶應義塾大学 環境情報学部
2017年から、企業のAI導入と研修の現場に立ち続けてきました。 AI顧問で扱うのは、ツール選びよりも「何を、どの順番で決めるか」という経営の判断そのものです。 30分の無料相談で、いま整理すべき論点だけでもお持ち帰りください。
武石幸之助のAI講師プロフィールを見る- 支援企業数
- 1,800社以上
- 受講者数
- 5,000名以上
※2017年〜2026年8月・累計／社内集計。年次実績は法人設立前の前身活動を含む
- 受講満足度
- 99%
※満足度は『満足＋やや満足』の合計（2024年度アンケート）
- 研修・講演 対応エリア
- 全47都道府県
※2023年〜2026年7月・受講企業の所在地ベース（来訪受講を含む）
受講者の声
「6時間という長時間の研修でしたが、もっと学びたいと思うほど内容が面白く、非常に充実した時間でした。」
株式会社池田泉州銀行
ICTコンサルティングチーム ご担当者様
「2025年4月の最新クリエイティブAIトレンド情報と実践体験を通じて、「社内でも活用できそう」という手応えを得ることができました。」
株式会社アカツキ
ご担当者様
「大変勉強になりましたし、DXを推進する上で感じていた危機感や問題点をハッキリ言って頂いて、強く共感しつつ自分の考え方に自信が持てました。」
トヨタ自動車株式会社
ご担当者様
※敬称略。導入事例・お客様の声をすべて見る
メディア出演UHB 北海道文化放送「BOSS TALK（ボストーク）」出演（2026年7月21日 OA）
UHB個別記事