業務改善マスターズの研修イメージ
x3d式 AIシリーズ
絶対に挫折させない AI業務改善マスターズ 公式ロゴ

業務改善を、提案書で終わらせない。実行と検証まで回す

部門をまたいだ業務課題を見える化し、AIを使って改善を実行・検証する、法人向けプログラムです。

研修イメージ

業務改善マスターズの実施イメージ

実際の研修やプロジェクトに近いシーンを、写真でご紹介します。

業務改善ワークショップの様子
業務改善ワークショップの様子
業務改善の導入事例イメージ
業務改善の導入事例イメージ
部門横断プロジェクトのイメージ
部門横断プロジェクトのイメージ
よくある課題

業務改善が、分析段階で止まってしまう

業務改善マスターズが解決する、現場で起きやすい課題です。

課題の分析は進むが、改善の実行までつながらない

部門ごとの温度差で、改善が一部だけにとどまり、全体最適にならない

成果の指標がはっきりせず、改善の効果を継続的に評価できない

課題の特定から実行・検証までの改善サイクルを、AIを活用して最後まで回し切るプログラムです。

プログラム概要

業務改善マスターズの全体像

ライブ研修15時間を中心に、研修前後を含む設計と5段階のステップで、業務での活用を進めます。

  • - 業務の見える化と、課題の優先順位の整理からスタートします
  • - 5段階のステップで、部門単位の改善から全社規模の改善へ広げます
  • - 改善KPIの設計と、継続的に改善が回る運用体制づくりを重視します
カリキュラム詳細

5段階で、無理なく業務活用までステップアップ

3日間の研修を基本に、受講後そのまま業務で使える内容へ落とし込みます。

Lv.1 対話

課題を言葉にする

業務課題を言葉にし、改善する対象をはっきりと定義します。

Lv.2 接続

現場データとの接続

業務の実態データを使い、改善の根拠を数値で示せるようにします。

Lv.3 まとまり化

改善施策の設計

改善施策を実行可能な単位に分け、短いサイクルで検証できる形にします。

Lv.4 連携

部門をまたいだ展開

複数の部門にまたがる改善を一緒に設計し、全体最適へ進めます。

Lv.5 業務全体に組み込む

継続改善の体制づくり

改善KPIと担当範囲を決め、継続的に改善が続く仕組みを定着させます。

修了後の姿

研修後に身についている3つの状態

受講後に現場で実際に再現できる状態を、3つの到達イメージとして定義しています。

業務改善を、提案で終わらせず実行・検証まで進める力が身につく

部門をまたいだ改善施策を、自信を持って推進できるようになる

改善KPIを活用し、継続的に成果を高め続けられる

受講対象・前提条件

どなたに向いているか / 導入前に確認すること

対象者と前提条件をあらかじめ整理しておくと、導入後の停滞を防ぎやすくなります。

受講対象

業務改善の責任者

部門をまたいだ改善プロジェクトを推進する責任者の方

現場のリーダー

現場の課題を、具体的な施策へ落とし込みたい管理職の方

DX推進メンバー

AI活用を改善活動につなげたい実務担当の方

前提条件

  • - 対象業務と改善テーマの選定
  • - 関係部門の役割と意思決定の流れの整理
  • - 改善効果を測るための基本指標の設定
提供プラン

3つの提供プラン

公開講座・一社向け・長期伴走の3つを基本に、目的と対象人数に合わせて調整します。

公開講座プラン

少人数向け。短期間で全体像を掴み、本格導入を検討するきっかけにしていただけるプランです。

一社向けプラン

貴社の部門や職種に合わせて内容をカスタマイズし、実際の業務課題を題材に演習を行うプランです。

長期伴走プラン

研修後の業務への落とし込みや定着フェーズまで伴走。運用ルールづくりや改善サイクルの定着まで支援します。

導入のイメージ

ご支援で生まれている変化

これまでのご支援をもとに、導入によってどんな変化が生まれるかを具体的にお伝えします。

改善の実装が進んだ例

課題整理で止まっていたプロジェクトが、具体的な施策の実装と検証まで進みました。

部門間の連携が進んだ例

部門間の認識のズレが縮まり、共通の指標で改善活動を運用できるようになりました。

オプション

必要に応じてさらに深掘りできます

対象部門や導入の段階に合わせて、プログラム内容を段階的に拡張できます。

  • - 改善KPIダッシュボードの設計
  • - 部門横断ワークショップの拡張
  • - 改善施策レビューの伴走支援
AIのすけ先生(武石幸之助)
講師紹介

AIのすけ先生(武石幸之助)

累計1,500社の法人支援で培った知見をもとに、AI研修を『挫折しない設計』として体系化。研修後も業務で使われる状態まで伴走します。

経営層から実務担当まで、対象者ごとに「使われない理由」を見極めながら、意識・スキル・環境の3つの側面から定着まで支援します。

FAQ

よくある質問

検討前によくいただく質問をまとめました。詳しい内容はお問い合わせ時に個別にご案内します。

お問い合わせ

業務改善マスターズについて相談する

まだ検討段階でも大丈夫です。対象部門・検討時期・目的をお聞きしたうえで、最適な導入プランをご提案します。

フォームから相談する

送信後、担当より折り返しご連絡します。必要に応じてオンラインでの打ち合わせもご案内します。